損益分岐点売上高とCVP分析
損益分岐点売上高とは、利益がちょうどゼロになる売上高のことです。 売上が損益分岐点を上回れば黒字、下回れば赤字になります。
CVP分析では、売上高、変動費、固定費の関係を整理し、どのくらい売上が必要か、どの程度売上が下がると赤字になるかを確認します。
本記事では、損益分岐点売上高の考え方を解説しながら、売上高・固定費・変動費率を動かして利益構造を確認できるシミュレーションを用意しています。
CVP分析シミュレーション
まずは基準となる売上高、変動費率、固定費、目標利益を入力します。 その後、売上高・固定費・変動費率をスライダーで変化させることで、利益や損益分岐点売上高がどのように変わるかを確認できます。
CVP分析シミュレーション
売上高、固定費、変動費率、目標利益を入力すると、 損益分岐点売上高や安全余裕率を確認できます。
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CVP分析とは
CVP分析とは、Cost（費用）、Volume（販売量・売上高）、Profit（利益）の関係を分析する方法です。 売上高が変化したときに、費用や利益がどのように変わるかを確認するために使います。
固変分解とは
固変分解とは、費用を固定費と変動費に分けることです。 CVP分析では、費用を固定費と変動費に分けて考えることで、損益分岐点売上高を計算しやすくなります。
変動費とは
変動費とは、売上高や販売数量に応じて増減する費用です。 仕入原価、材料費、外注費、販売手数料などが代表例です。
変動費率とは
変動費率とは、売上高に対する変動費の割合です。 変動費率が高いほど、売上が増えても利益が残りにくくなります。
限界利益とは
限界利益とは、売上高から変動費を差し引いた利益です。 固定費を回収し、営業利益を生み出すための原資になります。
限界利益率とは
限界利益率とは、売上高に対する限界利益の割合です。 限界利益率が高いほど、損益分岐点売上高は低くなります。
固定費とは
固定費とは、売上高の増減に関係なく一定額発生する費用です。 家賃、人件費、リース料、保険料、システム利用料などが代表例です。
損益分岐点売上高とは
損益分岐点売上高とは、利益がゼロになる売上高です。 固定費を限界利益率で割ることで計算できます。
損益分岐点売上高 ＝ 固定費 ÷ 限界利益率
損益分岐点比率とは
損益分岐点比率とは、現在の売上高に対して損益分岐点売上高がどのくらいの割合かを示す指標です。 数値が低いほど、売上減少に対する余裕がある状態です。
安全余裕率とは
安全余裕率とは、現在の売上高が損益分岐点売上高をどの程度上回っているかを示す指標です。 安全余裕率が高いほど、売上が下がっても赤字になりにくい状態です。
まとめ
CVP分析では、売上高、変動費、固定費の関係を整理することで、利益が出る売上水準を確認できます。 損益分岐点売上高だけでなく、安全余裕率や目標利益達成売上高も合わせて確認することで、経営判断に活用しやすくなります。